リスキリング～DX時代の人材戦略～

リスキリングとは、「新しい職業に就くために、あるいは、今の職業で必要とされるスキルの大幅な変化に適応するために、必要なスキルを獲得する／させること」です。DX（デジタルトランスフォーメーション、以下DX）を推進する上で、人手不足が大きな課題となっていますが、その解決手段としてリスキリングが重要です。
トレノケートでは、人材育成専門企業として、人材育成の設計から教育の導入・効果測定まで、ワンストップでのソリューションを提供します。

リスキリングとは

リスキリングの特徴

• 現在の仕事の変化に対応できるよう、今後必要となる知識やスキルを学ぶ。
• 企業が従業員の学びを主導する。
• 現時点では、DXの文脈において、主にデジタルスキルの学習に焦点が当たっている。

リカレントの特徴

• 学び直すために、一旦仕事から離れる。
• 個人が自主的に学ぶ。
• 自分のキャリアを考え、職場➡学校➡職場と仕事と学びを往還しながら、多様な分野を学び直し、キャリア形成に生かしていく。

※出典：経済産業省　第2回 デジタル時代の人材政策に関する検討会　資料2-2　石原委員プレゼンテーション資料

リスキリングとリカレントには以上の違いがあります。
DX時代にリスキリングを行う際には、全ての人がデジタルの専門家である必要はありません。以下の図の1・2段目の方を対象にリスキリングを推進することで、人材不足を解消することができます。

• 高度なITの知識・スキルを有しており、その専門性を技術面で発揮する人材
• 業務において必要なITの知識を広く理解し、業務にて利活用することを担う人材
• 業務において必要な基本的なITの知識やスキルを身につけ、利用を主とする人材

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デジタル活用人材へのリスキリング

社内人材のリスキリング

企業でデジタルを推進する人材を確保するのは、「ITに詳しい人」を外部から採用するだけでは難しい状況です。なぜなら、デジタルの力で「自社のビジネス」や「現場の業務」を改革するには「ITに詳しい人」だけでは実現できないためです。
自社の事業やサービスを熟知している社員が、ITの知識やスキルを身につけ、IT化の企画を立てたり、外部委託のためのRFPを定義できたりすることが、リスキリングの推進につながります。

配置転換とOff-JT／OJT

現場を熟知している既存社員の配置転換を行うことでリスキリングを推進することができます。新しいスキルを身につけるためには、新たな現場で仕事を通して教育・サポートを行うOJTと新しいスキルを身につけるためのINPUTとなるスキル教育の掛け合わせにより、効果的にリスキリングが可能です。

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事例 ：【 リスキリング 】
エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社　～ハンカチ売り場からIT・デジタル部門へ～

DX人材育成で広がるキャリアとビジネスの好循環。「学びのトリセツ」とメンター制度で知識の定着と心の支援を実現。社内エバンジェリスト（伝道師）でつなぐ人材のバトンリレーでオフィスや店舗のデジタル化とデジタル人材育成へを目指すエイチ・ツー・オー リテイリング株式会社。トレノケートではデジタル人材育成のカリキュラムを総合的に提供いたしました。

全ビジネスパーソンへのリスキリング

DX推進のスピードを落とさないためには、すべての人材が自組織のDXを理解する必要があります。を他人ごとにせず、誰にとっても「自分ごと」になることを目指すには、組織風土の改革も必要になるでしょう。例えば、「これまでのやり方に慣れているから変えたくない」「ITは苦手だし、新しいことを勉強するのは面倒だ」といった、いわゆる抵抗勢力です。

多くの方にDXへの理解を促進するためには、効率的で学習しやすい環境を提供することが大切です。また、学習内容はデジタルに関する知識やスキルに偏らず、仕事の変化に対応できるマインドを醸成するために以下も合わせて行うことが重要です。

• キャリア自律
• モチベーション
• 学び変化し続ける姿勢態度

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はじめてのリスキリング・トレーニング

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リスキリングに役立つ 「助成金活用」

2022年12月に人材開発支援助成金制度が改正され、「事業展開等リスキリング支援コース」が創設されました。
企業にてDX化を推進する際、その関連業務に従事する従業員が専門的な知識・技能を習得するための研修を受講すると、訓練経費や訓練期間中の賃金の一部を助成する制度です。

無料相談サービス 「研修コンシェルジュ」

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