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2007年04月27日
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「プロジェクトを可視化するアーンドバリューマネジメント
～スケジュール遅延、コスト超過を抑える～」
セミナー開催
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2007年3月30日(金)、東京本社に於いて「プロジェクトを可視化するアーンドバリューマネジメント ～スケジュール遅延、コスト超過を抑える～」無料セミナーを開催。プロジェクトマネージャやその候補者の方から多数のお申込を頂き、満員御礼の運びとなった。
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■ 『プロジェクトを可視化するアーンドバリューマネジメント
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弊社 ソリューション部 奥本哲也は、アーンドバリューマネジメント(以下、EVM) の基礎について講義した。 EVMとは、プロジェクトマネジメントの最も重要なツールで、スケジュール、コスト、スコープを統合するものであると説明した。『CV(コスト差異)』『SV(スケジュール差異)』などEVMの基本用語や計算式をマトリックスを交えて紹介した。また、統合ベースラインレビュー(以下、IBR) にも触れ、IBRの目的、誤解、アウトプットについて説明した。
プロジェクトに関するステークホルダーの疑問がEVMを導入することで解消され、適切なベースラインの設定/維持に役立つとまとめた。
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■ 以下、アンケート結果より抜粋。
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- 「EVM自体は知っていた。内容は非常にコンスタントに進行し、理解しやすいと思う。新しいことを知ったというよりも、復習、再確認ができてよかった。」
- 「EVMの初期説明として、理解しやすかった。」
- 「分かりやすく要点を押さえた説明でよかったと思います。」
- 「知識のブラッシュアップが出来た。」
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グローバルナレッジネットワーク株式会社では、プロジェクトマネージャ育成の現場で特にニーズが高いリーダー育成に対応していくために、PMBOK® 準拠の研修コースを開催しています。
★ 『アーンド・バリュー・マネジメント(EVM) ～プロジェクトを成功させる進捗管理～』
期間:2日間、時間:9:30-17:30、価格:税込105,000円
★ 『プロジェクトマネージャのためのスコープマネジメント ～効果的なWBS作成と変更時におけるコントロールの取得～』
期間:2日間、時間:9:30-17:30、価格:税込105,000円
★ 『プロジェクトマネージャのためのリスク・マネジメント ～リスク・マネジメントでプロジェクトを成功させる～』
期間:2日間、時間:9:30-17:30、価格:税込105,000円
※ 各コースの詳細については、リンク先ページをご覧ください。
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