新入社員研修だけでは駄目！新人を迎える先輩社員のためのOJTコース、好評開催中
新入社員に対して、OJT担当者（OJTトレーナーなどとも呼ばれる）をつけ、一人前のビジネスパーソンに育成するOJT制度を問いいれる企業が増えています。しかし、OJT担当者に任命された当人は、何から手をつけたらよいかわからない、どう指導すればよいかわからないと戸惑いを感じています。
「後輩の教え方育て方 ～OJTの効果的な進め方と育成スキル～」コースでは、OJT担当者が若手社員に「何を (WHAT) 」、「どのように教えればよいか (HOW) 」を実践的に学習します。OJTとは何か、何を教えればよいのか、さらに目標設定の仕方や指導方針の作成まで、演習を通じて学びます。
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人財を育てる仕組み作り
若手社員をプロフェッショナルな「人財」に育成するためには、「組織をあげての育成する体制作り」と「教え育てるためのスキルの修得」が必須です。グローバルナレッジは、新入社員からOJT担当、OJT担当の上司のフォロー体制に至るまで、幅広く支援します。
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＜組織全体の研修体系＞
- 新入社員フォローアップ研修
- OJT担当者向けフォローアップ研修
- OJT担当者向けワークショップ ～指導計画作りからコーチングまで～
- OJT担当者上司向けセミナー ～OJT担当者の支援と部下のコーチング～
＜新入社員向け＞
- 仕事の基礎力 ～新入社員のためのルールとマナー～
- フライングカー・コーポレーション ～若手社員のためのビジネス・シミュレーション～
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モチベーションとヒューマン・スキル研修の組み合わせ
～モチベーションを可視化し、向上させるための施策を考える～
社員のモチベーションを維持させるために、モチベーションUP研修とヒューマン・スキル研修を組み合わせる事例が増えています。事前に「やる気分析システムMSQ」へ回答していただき、その結果を見ながら、自身のモチベーション状態を知り、モチベーション維持・向上のために今後どのような活動を行えばよいかを考えます。
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