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プロジェクト・マネジメント

プロジェクト・マネジメント

プロアクティブなマネジメントで高速プロジェクトのリスクを減少

変化とスピードにプロジェクト・マネジャーはどう対応する?

クラウド化に伴う、開発の高速化、新規小規模案件の増加はプロジェクトのリスクを増加させます。

高速プロジェクトを成功させるには、従来以上にプロジェクト・マネジャーが、想定されるリスクの芽をプロアクティブにつぶしていく必要があります。

リスクに備えてプロジェクトのアジリティ向上

知識を得るだけではなかなか現場で実践するには至りません。現場で発生する事態をあらかじめ想定し、備えるためには、演習中心のトレーニングを活用していただくことをおすすめします。

グローバルナレッジの【現場体験型】シリーズは、プロアクティブな活動を現場と同じ感覚で体験できるように構成されています。たとえば、「【現場体験型】ステークホルダーを動かすあの手この手」では、ステークホルダーとのプロアクティブな関係づくりを仕掛ける場面を体験できます。ITサービスマネジメントの提案は、「サービス提案 ~顧客への価値提案とサービスの定義~」で体験できます。

プロアクティブな現場力を鍛え、新たな時代を切り開きましょう。

仕様が異なる 納期が遅れる 運用で問題が生じる 【PDU対象】ロジカル・シンキングによる問題解決 【PDU対象】要求定義(前編) ~ユーザ要望からシステム要件を定義する~ 【PDU対象】要求定義(後編) ~システム要件を詳細化し仕様書を作成する~ 【PDU対象】【現場体験型】プロジェクトの成否は、プリセールスの段階から始まっている ~ヒアリングを正しく行い、スコープを決める事がプロジェクト成功の鍵~ ITサービス改善ワークショップ 【PDU対象】プロジェクト・マネジャーのためのコンピテンシー開発 ~業務遂行能力の向上に必要な人格コンピテンシーを身に付ける~ アポロ13号 ~ミッションITSM~ 【PDU対象】プロジェクト・マネジャーのためのコンピテンシー開発 ~業務遂行能力の向上に必要な人格コンピテンシーを身に付ける~ 【PDU対象】プロジェクトマネジメント(前編) ~しっかりした計画作り・PMBOK(R)Guide第5版対応~ 【PDU対象】プロジェクトマネジメント(後編) ~成功するプロジェクト管理実践・PMBOK(R)Guide第5版対応~ 【PDU対象】【現場体験型】進捗会議のツボ ~進捗会議の見える化、そして見えないものを見抜く力~ 【PDU対象】【現場体験型】ステークホルダーを動かすあの手この手 ~プロジェクト成功の鍵~ 【PDU対象】プロジェクト・マネジャーのためのリスク・マネジメント 【PDU対象】ケーススタディで学ぶプロジェクトマネジメント・実践(リスク・マネジメント) 【PDU対象】【現場体験型】プログラム・マネジャーのためのプロジェクト・レビュー力 ~PMの上司としてPMを指導する~ ITIL(R) ライフサイクル全体の管理(MALC) ITIL(R)ケイパビリティ 運用サポートと分析(OSA) ITIL(R)ケイパビリティ リリース、コントロールおよび妥当性確認(RCV) ITIL(R)ケイパビリティ プランニング、プロテクションおよび最適化(PPO) ITIL(R)ケイパビリティ サービス提案と合意(SOA) ITサービスマネジメントとは何か? PDU対象】マネジャーのためのITサービスマネジメントとチームマネジメント PDU対象】エンジニアのためのITサービスマネジメント基礎

必要なのは、プラクティスを現場に応用する力!

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