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【PDU対象】マネージャのためのチームビルディング ~マネージャの役割とビジョンに基づく運営~

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コース基本情報

コースタイトル 【PDU対象】マネージャのためのチームビルディング ~マネージャの役割とビジョンに基づく運営~
コースコード HSC0047G  
コース種別 集合研修 形式 講義+演習
期間 2日間 時間 9:30~17:00 価格(税抜) 100,000円(税抜)
主催 グローバルナレッジ
日程 会場 空席状況 実施状況 選択

2017年5月11日(木) ~ 2017年5月12日(金)

大阪LC

  空席あり

2017年5月18日(木) ~ 2017年5月19日(金)

新宿LC

  空席あり

2017年6月15日(木) ~ 2017年6月16日(金)

新宿LC

  空席あり

2017年6月26日(月) ~ 2017年6月27日(火)

大阪LC

  空席あり

2017年7月6日(木) ~ 2017年7月7日(金)

新宿LC

  空席あり

2017年8月3日(木) ~ 2017年8月4日(金)

大阪LC

  空席あり

2017年8月9日(水) ~ 2017年8月10日(木)

新宿LC

  空席あり

2017年9月7日(木) ~ 2017年9月8日(金)

大阪LC

  空席あり

2017年9月14日(木) ~ 2017年9月15日(金)

新宿LC

  空席あり

※「キャンセル待ち」でお申し込みの方には、別途メールにてご連絡いたします。
※「実施確定」表示のない日程は、お申し込み状況により開催中止になる場合がございます。
※ グローバルナレッジ主催コース以外の空席状況は、残席数に関わらず「お申し込み後確認」と表示されます。
※ グローバルナレッジ主催コース以外では、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。

詳しくはお問い合わせください。

ワンポイント

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対象者情報

対象者
・マネージャとして効果的なチーム運営のやり方を学びたい方。初めてメンバを持った新マネージャ、もしくは、これからマネージャになる方
前提条件
□特になし

学習内容の詳細

コース概要
マネージャやリーダーに任命された方の多くが、「直面した仕事をこなすのに時間を取られ、チームをどうまとめ運営して行けば良いのか分からない、考えるための時間が取れない」と悩んでいるようです。また、本来メンバに指示すべき仕事をマネージャ自身が抱え込んでしまうケースもあります。マネージャは、単に与えられた目標を達成するだけでなく、チームとして高いパフォーマンス発揮させ、メンバ一人ひとりの成長がチームの成長につながるようにしていくことが求められます。
この研修では、マネージャとして必要な知識やすべきことを具体的に学習し、役割への不安を解消していきます。その上で、チームを任されたらどのような準備をするのか、チームの構築に必要なビジョンや活動方針の設定の仕方、日々の運用ですべきことを自分の業務に置き換えて受講者同士のディスカッションやライティングを中心に考えます。マネージャとして具体的にすべきことを自ら“考え”“決めて”いくのが狙いです。
マネージャに求められるリーダーシップを学ぶコースです。プレーヤーからマネージャへの意識変革を行い、チームを任されたマネージャが、チームビルディングをしていく際に直面するさまざまな課題の解決策を考えていくコースです。
学習目標
● マネージャの役割や仕事を整理し、まとめる
● マネージャに必要なリーダーシップとは何かを説明できる
● チームを任されたら必要な準備ができる
● チームを構築するためのビジョンや活動方針を作成できる
● チームを運用する中で目標達成のための問題解決を図れる
● 自分自身のために、セルフケアのポイントを3つ取り入れる
学習内容
1. マネージャに求められるリーダーシップ
  - マネジメントとリーダーシップ
  - マネージャに必須の問題解決
  - マネージャの3つの役割
  - マネージャが知っておくべきリーダーシップ理論

2. チームビルディング(準備編)
  - チームを任されたら
  - チームの現状を把握する
  - メンバとの信頼関係を築く
  - チームの構想を練る
 
3. チームビルディング(構築編)
  - チームのビジョンを決める
  - チーム目標の設定
  - 個人目標へブレークダウン

4. チームビルディング(運用編)
  - 目標達成に向けて行う問題解決
  - メンバに対してリーダーシップを発揮する
  - 上司にフォロワーシップを発揮する
  - 社内外の関係者を巻き込み連携を行う

5. マネージャのためのセルフケア
  - 頑張りすぎないために
  - 自分のキャリアを開発する
  - 自分のやる気(モチベーション)を維持する
  - 部下に仕事を任せる
  - 支援をしてくれる仲間を作る

ご注意・ご連絡事項

・PMP®継続認定プログラムの要件として、13PDUを申請取得できます。
・リラックスして受講できるように軽装 (カジュアルウェア) でお越しください。

受講者の声

『御社のヒューマンスキル研修はよく練られていてとても良いと思います。ありがとうございました。』
『マネージャという仕事が今までぼんやりしていたが、だいぶイメージがわいた。マネージングできるように明日から取り組んでいきたい。』

講師からのメッセージ

インストラクター
マネージャとしてチームを任された時に、まず何から準備すればいいのか、チームビルディングのための具体的にやるべきことを演習を通じて体感していただいています。
(飯嶋秀行)


 

※開催日程によって担当する講師は異なります。