多くの企業で若手社員を育成するために、集合研修やOJTを行っています。OJTでは、OJT担当者（OJTリーダー、メンターなどとも呼ぶ）をつけ、若手社員を一人前のビジネスパーソンに育成しようとしています。そのような中でOJT担当者に期待されることも多くなってきています。ところが、突然、OJT担当者に任命されても、何から手をつけたらよいかわからない、どう指導すればよいかわからないといった戸惑いの声も聞こえてきます。また、仕事ができる社員が良いOJT担当者になれるとはかぎりません。知っていることと、教えることは別なのです。
このコースは、OJTを担当する「OJT担当者」が、若手社員に「何を（WHAT）」、「どのように教えればよいか（HOW）」を実践的に学習します。OJTとは何か、何を教えればよいのか、さらに、目標設定の仕方や指導方針の作成まで、演習を通じて学びます。
特に「どのように（HOW）」の部分では、特に「どのように（HOW）」の部分では、教えるための「ティーチング」や自発的に考え、行動する若手社員に育てるのに役立つ「コーチング」を体験的に学びます。 文章の添削方法、フィードバックの仕方などOJTですぐ使えるノウハウも満載です。
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