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新規事業開発戦略 ~戦略から計画を立案するスキルを習得する~

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    新規コース(過去6ヶ月)

コース基本情報

コースタイトル 新規事業開発戦略 ~戦略から計画を立案するスキルを習得する~
コースコード BSC0026G  
コース種別 集合研修 形式
期間 3日間 時間 9:30~17:00 価格(税抜) 195,000円(税抜)
主催 グローバルナレッジ
日程 会場 空席状況 実施状況 選択

2017年11月13日(月) ~ 2017年11月15日(水)

新宿LC

  空席あり

2018年2月19日(月) ~ 2018年2月21日(水)

新宿LC

  空席あり

※「キャンセル待ち」でお申し込みの方には、別途メールにてご連絡いたします。
※「実施確定」表示のない日程は、お申し込み状況により開催中止になる場合がございます。
※ グローバルナレッジ主催コース以外の空席状況は、残席数に関わらず「お申し込み後確認」と表示されます。
※ グローバルナレッジ主催コース以外では、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。

詳しくはお問い合わせください。

対象者情報

対象者
・新規事業開発を担当する管理職、プロジェクトマネジャー
前提条件
□特になし

学習内容の詳細

コース概要
新規事業開発を推進するために必要となる経営理論、事業戦略の分析方法、および意思決定のプロセスを学習します。ケーススタディ演習を通じて、経営理論にもとづいた定性面・定量面の分析から戦略立案・意思決定を行うまでのプロセスをシミュレーションします。
IT業界に限らず、さまざまな業界や企業規模の事例を取り上げることにより、特定の業界知識に依存することなく、普遍的な経営理論や分析手法にもとづいた意志決定を行うスキルを習得します。
学習目標
● 新規事業開発に必要となる経営理論やフレームワークについて説明できる
● リアルオプションを理解した上で、未知の要素の多い新規事業における事業計画策定ができる
● 経営理論にもとづいた新規事業開発プロセスについて説明できる
学習内容
1. 事業戦略:市場を理解する
  - 競合と差別化する
    【演習①】ケーススタディ演習
  - 経営資源を利用する
    【演習②】ケーススタディ演習

2. 組織戦略:新しい組織を創る
  - 未知の相手との付き合い方
  - M&Aの進め方
    【演習③】ケーススタディ演習

3. 組織戦略:イノベーションを起こす
  - リーダーシップとビジョン
  - 組織学習を推進する
  - ソーシャルネットワークを活かす
    【演習④】ケーススタディ演習

4. ゲーム理論:定量的分析手法の習得
    【演習⑤】ケーススタディ演習

5. 戦略から計画へ
  - DCF法
  - リアルオプション理論
    【演習⑥】ケーススタディ演習

実習/演習内容詳細

実習/演習/ デモ内容
【演習】グループ・ディスカッション、プレゼンテーション、フィードバック