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【PDU対象】エッセンシャルマネジメントスキル ~ 人を通して成果をつくる ~

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    新規コース(過去6ヶ月)
  • 14 PDU (Leadership)
    PDU対象コース

コース基本情報

コースタイトル 【PDU対象】エッセンシャルマネジメントスキル ~ 人を通して成果をつくる ~
コースコード AMC0054V  
コース種別 集合研修 形式 講義+演習
期間 2日間 時間 9:00~17:00 価格(税抜) 120,000円(税抜)
主催 グローバルナレッジ
日程 会場 空席状況 実施状況 選択

2017年9月7日(木) ~ 2017年9月8日(金)

東京(都市センターホテル)

  空席あり

実施確定

2017年10月5日(木) ~ 2017年10月6日(金)

東京会場(未定)

  空席あり

2017年11月1日(水) ~ 2017年11月2日(木)

東京会場(未定)

  空席あり

2017年12月5日(火) ~ 2017年12月6日(水)

東京会場(未定)

  空席あり

2018年2月6日(火) ~ 2018年2月7日(水)

東京会場(未定)

  空席あり

2018年3月26日(月) ~ 2018年3月27日(火)

東京会場(未定)

  空席あり

※「キャンセル待ち」でお申し込みの方には、別途メールにてご連絡いたします。
※「実施確定」表示のない日程は、お申し込み状況により開催中止になる場合がございます。
※ グローバルナレッジ主催コース以外の空席状況は、残席数に関わらず「お申し込み後確認」と表示されます。
※ グローバルナレッジ主催コース以外では、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。

詳しくはお問い合わせください。

ワンポイント

※本セミナーは、「アカウンタブルマネジャー」の後継コースです。


本研修では、

1.経営者の視点

2.ダイバーシティの意識

3.主体性

の3つの意識を高め、マネジャーとして必要なエッセンシャルスキルを習得することです。

部下のモチベーションを高め、成果を作り出すマネジャーを育成します。

対象者情報

対象者
・新任マネジャーもしくはこれからマネジャーとなる方
・マネジャーに必要な知識とスキルを習得したい方
・経営者の視点と責任意識を身につけたい方
・部下とのコミュニケーションを改善したい方
・主体的に考え、行動を起こす部下を育成したいと考えている方

学習内容の詳細

コース概要
ビジネスのグローバル化や、人材の多様化が進み、組織を管理するマネジャーには、
これまでにも増して、グローバルな視点や多様な人材を活用する能力が求められています。
変化の時代に対応できるマネジャーになるためには、「経営者の視点」と
より高い「責任意識」を持って、マネジメントに臨むことが重要です。
本セミナーでは、今日のビジネス環境において必要な意識(経営者の視点/
責任意識/変化と多様性への対応)を高め、「人を通して成果を作る」ための
エッセンシャルなスキルのすべてを修得します。
【エッセンシャルとは?】必須の、本質的な、最も重要な
学習目標
● 変化の時代におけるマネジャーの役割と責任を理解する
● 責任意識を高め、主体的に考え、行動を起こす
● 長期の視点とマクロの視点で、マネジメントを捉える
● 多様な人材を活用出来るようにするため、個人の特色を把握、尊重し、能力を  最大限に引き出す
● 効果的なコミュニケーションスキルを身につける
● 成果をあげるためのモチベーションとコーチングスキルを習得する
● 公正なパフォーマンス評価の仕方を学ぶ
● 部下の責任意識を高め、スキルアップを目指すデリゲーションの仕方を学ぶ
学習内容
イントロダクション
研修の背景、目的、研修を通して成果を得る方法を明確にします。
また、マネジャーの役割および優れたマネジャーに関してディスカッションをします。
【進行方法】インタラクティブレクチャー、グループディスカッション

1.変化の時代のマネジャー
自己評価シート(アセスメント)を通して、変化の時代のマネジャーに必要なこと、
および自分自身の課題に気づいていただきます。また、マネジャーに必要な
経営者意識について学びます。
【進行方法】インタラクティブレクチャー、個人作業

2.パフォーマンスマネジメント
マネジャーの役割について理解し、役割を果たすために必要な様々なスキル
(目標設定/モティベーション/フィードバック/コーチング/
パフォーマンス評価/デリゲーション)について体系的に学びます。
【進行方法】インタラクティブレクチャー

3. 部下の目標設定をサポートする
マネジャーとして達成したい部署の目標を明確にし、
SMARTな目標設定の仕方について学びます。
また部下の目標設定をサポートする方法を習得します。
【進行方法】インタラクティブレクチャー、個人作業、ペアワーク

4. 多様な人材をマネージする
ダイバーシティマネジメントとは何か、ダイバーシティの理解と受容、
活用についてマネジャーとして必要な意識を学びます。
また、多様な人材を効果的に管理するため、パーソナルスタイルアセスメントを
使い、部下のスタイルを理解し、対応の仕方や動機付けの方法を考えます。
【進行方法】インタラクティブレクチャー、個人作業、グループディスカッション

5. 効果的なモチベーション
人が動機づけされる要因(衛生要因・動機付け要因)について学び、
自分の部下が何によって動機付けされるかについて考えます。
【進行方法】インタラクティブレクチャー、個人作業

(2日目)
6. 効果的なフィードバック
マネジャーとして部下に与えるフィードバックの必要性を理解し、
2種類のフィードバック(肯定的フィードバック、建設的(矯正的)
フィードバック)の与え方を学びます。
【進行方法】インタラクティブレクチャー、個人作業、ペアワーク

7. 効果的なリスニング
傾聴(アクティブリスニング)の重要性と難しさを理解します。
また傾聴するために心がけるべき4つの要素、Volition(意志)、
Attending(関心 )、Understanding(理解 )、Responding(反応)を
演習を通して学びます。
【進行方法】インタラクティブレクチャー、ペアワーク

8. 成果をあげるコーチング
コーチングの効果を理解し、マネジャーとしてコーチングの手法を学びます。
コーチングに必要な3つのスキル(共感のスキル、傾聴のスキル、
質問のスキル)、コーチングの基本モデル(GROWモデル)について、
演習を通して学びます。
【進行方法】インタラクティブレクチャー、ペアワーク、グループ演習

9. パフォーマンス評価
パフォーマンス評価の意義を理解し、エバリュエーションミーティングを
効果的に行うための準備や進め方について学びます。
また、ワークシートを通して、タスクアナリシスとギャップアナリシスの方法を
学び、部下の仕事ぶりを改善するための対応策を考えます。
【進行方法】インタラクティブレクチャー、個人作業

10. デリゲーション(仕事の委任)
デリゲーションの目的、メリット、障害をディスカッションを通じて
明確にします。
また、ワークシートを使ってデリゲートする仕事と相手を選ぶ方法と、
事前準備、進め方、フォローアップについて学びます。
【進行方法】インタラクティブレクチャー、グループディスカッション、個人作業

実習/演習内容詳細

実習/演習/ デモ内容
講義と演習をバランスよく盛り込み、学んだ内容をご自身の中でしっかりと落とし込んでいただける構成です。
また、参加者同士のディスカッションを通して、多くの気づきを得ていただけます。

ご注意・ご連絡事項

本セミナーは、AMC0020V「アカウンタブルマネジャー」の後継コースです。
・本研修申込時にご提供いただいた個人情報は、グローバルナレッジマネジメントセンター株式会社にも提供し、研修・キャンペーン・イベントその他アップデート情報等をご案内するために利用させていただきます。