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【PDU対象】ボイス・オブ・リーダーシップ

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  • 14 PDU (Leadership)
    PDU対象コース

コース基本情報

コースタイトル 【PDU対象】ボイス・オブ・リーダーシップ
コースコード AMC0018V  
コース種別 集合研修 形式 講義+演習+ディスカッション
期間 2日間 時間 9:00~17:00 価格(税抜) 140,000円(税抜)
主催 グローバルナレッジ
日程 会場 空席状況 実施状況 選択

2017年5月15日(月) ~ 2017年5月16日(火)

GKMC札幌会場(未定)

  空席あり

2017年5月29日(月) ~ 2017年5月30日(火)

東京会場(未定)

  空席あり

2017年7月27日(木) ~ 2017年7月28日(金)

東京会場(未定)

  空席あり

2017年8月29日(火) ~ 2017年8月30日(水)

東京会場(未定)

  空席あり

2017年9月26日(火) ~ 2017年9月27日(水)

東京会場(未定)

  空席あり

※「キャンセル待ち」でお申し込みの方には、別途メールにてご連絡いたします。
※「実施確定」表示のない日程は、お申し込み状況により開催中止になる場合がございます。
※ グローバルナレッジ主催コース以外の空席状況は、残席数に関わらず「お申し込み後確認」と表示されます。
※ グローバルナレッジ主催コース以外では、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。

詳しくはお問い合わせください。

対象者情報

対象者
・リーダーシップを発揮する立場にある方
・複雑化する組織で影響力を発揮したい方
・部下に気持ちがうまく伝わらないと感じている方
・影響力を発揮したいと考えているマネジャーの方
・社内のリーダーシップや統率力に変革をもたらしたい方
前提条件
特にありません

学習内容の詳細

コース概要
どんなに素晴らしいビジョンのもとで、どんなに緻密な戦略が練られたとしても、それを伝えるリーダーのメッセージに力がないと、伝えるべきものも相手に伝わらないことがあります。
本コースは、『あなたの声(メッセージ)を通して人に影響力を与えること』に焦点を置きます。
そのためには、
①リーダーとしての方向性を明確に示し、
②部下やチームメイトを動機づけして意欲を高め、さらには、
③彼らに行動してもらうための効果的なメッセージ組み立てて伝える必要があります。
本コースではこれらすべてのスキルをツール等を活用しながら習得します。
学習目標
● 「ボイス(声)」にフォーカスをして、リーダーが伝えるメッセージの影響力を高める方法を習得する。
● リーダーとして、明確なビジョンを示し、部下の意欲を高め、行動を引き起こすためのメッセージが伝えられるようになる。
● 優れたリーダーの持つ特質を理解し、行動できるようになる。
● リーダーとして、相手を納得させることのできる論理的な説明ができるようになる。
学習内容
Module1. Voice of Leadership とは
Module2. リーダーが伝えるメッセージ
Module3. 注意を引き、理解を促す
Module4. 行動を引き起こす(説得のスキル)1
Module5. 方向を示す
Module6. バリュー( 価値観 )を語る
Module7. 相手を納得させる ( 行動を引き起こす 2 )
Module8. 相手の感情に訴える  ( 行動を引き起こす 3 )
Module9. 意欲を高める (Inspire & Motivate)
Module10. ビジョンを語る
Module11. 職場で活用する方法

実習/演習内容詳細

実習/演習/ デモ内容
本コースは講義と演習をバランスよく盛り込み、学んだ内容をご自身の中でしっかりと落とし込んでいただける構成です。また、参加者同士のディスカッションやゲームを通して、多くの気づきを得ていただけます。

ご注意・ご連絡事項

・申込み画面の「備考欄」に氏名のローマ字表記をご記入下さい。「受講証明書」に記載いたします。
・本コースには事前課題があります。
・本コースは、HSC0069R 「ボイス・オブ・リーダーシップ - メッセージ力を高め、影響力を与える -」の後継コースです。
・本研修申込時にご提供いただいた個人情報は、グローバルナレッジマネジメントセンター株式会社にも提供し、研修・キャンペーン・イベントその他アップデート情報等をご案内するために利用させていただきます。

受講者の声

『人前で発言することがあまり得意ではなかったのですが、他の参加者から率直な反応・アドバイスを聞けて自分への自信にもつながりました。』
『言葉を発する方法、ビジョンの伝え方をご指導頂き、実践したいなと思いました。』
『リーダーシップがたりないと、日ごろから言われていました。リーダーとして、言葉を発するのが大切だと気付かされました。』