◆NEW TRAIN®は1社様向けカスタマイズ研修◆
NEW TRAIN®はグローバルナレッジの一社様向けの新入社員向け教育サービスです。計画段階から、準備・実施・評価・フィードバック・OJTにいたる全てのフェーズにおいてお客様を強力にサポートします。
NEW TRAIN®では、新入社員をITプロフェッショナルにするための「自己成長支援プログラム」と位置づけ、学習効果・知識の定着率を高めるための工夫が随所に施されています。また、技術面だけでなくヒューマン・スキルもバランスよく修得いただくことができます。
貴社新入社員研修に、毎年好評を博しているNEW TRAIN®をぜひご検討ください。
【高い学習効果】
NEW TRAIN
®では、必要最低限の座学の終了後、個人・ペア・グループでの演習、できる人ができない人をサポートするグループワーク、学習した内容の全員の前でのプレゼンテーションなどを実施することで高い学習効果を上げています。
【知識の定着率の向上】
NEW TRAIN
®では、確認テストの繰り返し実施、記述式テストの実施、検定試験の実施など、学んだ知識を定着させるための工夫が随所にあります。
【研修内容のカスタマイズ】
貴社が希望される内容に、コースをカスタマイズすることが可能です。カリキュラムを構築する時に、貴社の新入社員研修に取り入れたいことをお聞かせいただき、コースをカスタマイズ、あるいは、新たにコースやテストを制作し、理想のカリキュラムにしていきます。
【PMによる運営】
NEW TRAIN
®では、初期の準備段階からPMが一名つき、新入社員研修プロジェクトを運営します。貴社の要望をヒアリングし、カリキュラムの構築から、貴社に合った運営体制作りまで全てを行ないます。
【研修会場・機材の準備】
貴社で研修会場や機材をお持ちでないときは、グローバルナレッジが貴社に代わり、研修会場や機材を手配します。貴社の要望に最大限沿った環境を準備いたします。
【毎日の情報共有】
研修がスタートしたら、基本的に毎日、受講者の様子や進捗度合いに関し、研修終了後お打ち合わせを行ない、情報を共有させていただきます。問題が発生したら、すぐに対応することが可能になります。
グローバルナレッジでは、新入社員研修を成功させるための7つのルールがあると考えます。お客様にこの7つのチェックいただくことで、より新入社員研修を「成功」に導きやすくできます。貴社の場合はいかがでしょう。ぜひ、チェックしてみてください。
グローバルナレッジは7つのルールを考慮して、お客様と共に研修体系を作り上げていきます。
■ルール1：適正な研修・育成期間を獲得すること
- 自社の新入社員研修の適正期間を設計すること ※採用・内定者研修・新入社員研修・OJT研修・振り返り
- 4月から6月だけに集中しないこと ※前後の研修と合わせて設計する
- 育成期間は2年で考えること
■ルール2：適正な研修環境を整えること
- 研修会場は自社から近くに、早めに確保すること ※荷物置き場考慮、自社に戻れること・ご担当者の方/先輩社員の来訪
- 適正な人数を教室にいれること ※1教室には最大20-25名が適正
- 社会人として接すること※「さん」づけの徹底、ビジネススーツ着用
■ルール3：研修の目的・目標・範囲を決定すること
- 目的と目標を混在しないこと ※目的：「何のための研修か」、目標：「研修のゴール」
- 目標・範囲はできるだけ具体的に定義すること ※数値で定義する
- 必要最低限のスキル目標を定義しておくこと
■ルール4：研修・育成の継承を行なうこと
- 実績を蓄積すること ※「毎年一（いち）から」の設計を避ける
- 終了報告・研修の様子が分かるものを残すこと ※数値で比較できるものが望ましい
- 研修後のアンケートを取ること ※新入社員研修で実施しておくべきだったことの確認
■ルール5：ステークホルダを巻き込むこと
- 現場からのヒアリングを行うこと ※何を期待されているのか
- 現場からのフィードバックをもらうこと ※できた（できていない）と思っていたのにできていなかった（できていた）ことの確認
- 研修会社の本気度を測ること ※事前の打ち合わせでどこまで要望を深堀しているか
■ルール6： 2-6-2-の法則を考慮すること
※2-6-2の法則 : 人間が集団を構成すると、2割が優秀、6割が普通、2割がフォローが必要
- 落ちこぼれ（下の2割）対策を立てること ※日々の打ち合わせ・フォロー ※補講・再テスト・上の2割によるフォロー
- 吹きこぼれ（上の2割）対策を立てること ※別カリキュラム・難易度の高い演習・下位のフォロー
- 社会的側面を考慮すること ※ゆとり教育世代・就職難の中の就職
■ルール7：研修・育成担当者は関わること
- 新入社員に声をかけること ※期待感を実感する
- 研修会社と密に情報をシェアすること ※定期的な打ち合わせ（出来れば毎日）
- 常駐すること ※迅速な対応が可能
大規模な新入社員研修では、多重クラスの運営ノウハウが必須です。
グローバルナレッジは、過去20年以上に渡り、最大250名超の多重クラスでの新入社員研修の運営実績があります。
人・モノ・場所に関する、他社には真似の出来ない弊社独自のノウハウ・ルートを使った運営を貴社新入社員研修でぜひ、ご検討ください。
詳細はお問い合わせ下さい。
