ブックタイトルDigest_2017_SpringSummer

概要

Digest_2017_SpringSummer

リーダーとは組織上の役割だけを表す表現ではありません。昨今の厳しい外部環境においては組織のあらゆる階層においてリーダーシップを発揮する多数の人材が必要になります。グローバルナレッジは、「リーダーシップ」は誰もが修得でき、発揮できるスキルであると考えています。リーダー育成ソリューション 1 ビジョンリーダーに必要な3つの力リーダーの育成プロセスリーダーとは他者に影響を与え、現状からの変化をリードする人材です。これを実現するためには下記の3つの力が必要です。リーダーを育成するには、リーダーシップを発揮する経験と体系的な学習を継続的に積み上げていく必要があります。現場の業務を遂行しているだけでも、トレーニングを受講するだけでも、リーダーの育成はうまくいきません。職位にあった業務経験と、適切なトレーニングを効果的に繰り返して、徐々に醸成されていきます。必要なスキル仕事の経験若手社員個人部門内部門外全社社外業界担当者としてリーダーシップ発揮先を見通し変革の絵を描く力ビジョンに到達する道筋を描く力中堅社員チームを束ねる立場でリーダーシップ発揮マネジャー事業を束ねリーダーシップ発揮HSC0056G・1日若手社員のためのフォローワシップAMC0018V・2日ボイス・オブ・リーダーシップAMC0022V・2日推奨する ストラテジックプラニング研修明確な問題の解決個人の業務遂行複雑な問題の解決部門の業務遂行革新への取組み全社の業務遂行日常の業務で自発性を高め問題を解決する経験他者への発信力を高め問題を解決する経験より大きな変化を生み出す経験・社会・教養・思考力・理念・業界・経験・経営戦略・マーケティング・アカウンティング・ファイナンス・人・組織・プロジェクトマネジメント・コミュニケーション・プレゼンテーション・ファシリテーション・ネゴシエーション・コーチング・チームビルディングビジョン2 戦略 戦 略 人関係者を効果的にリードする力3 人18